Треугольники в команде

Содержание

Треугольники в командах знаете? Спасатель, жертва, преследователь. Троица, спаянная крепче, чем заговорщики перед казнью.

Вы женщин знаете, которые тянут на себе мужа-алкоголика, абсолютно несамостоятельных детей, ненавидят всех и работают на трех работах?
А директора знаете, который влетает с громом и молниями к инфантильной команде, а потом два часа правит за ними презы, потому что кроме него это никто не сделает?
Это одно и то же. Одна и та же роль в одном и том же сценарии.

Экономика треугольника такова, что он люто закручивает динамику – эмоциональный фон шкалит. Но вся энергия уходит на эмоционирование. Поэтому в фирмах, где есть треугольники, нет финансового результата.
Эта геометрия вообще отрицает какой-либо результат, кроме эмоционального. У них все внимание направлено в треугольник, а не на дело.

Эмоциональные галлюцинации вместо реальности: почему в треугольниках не живут смыслы

Когда энергия внутри участников треугольника закончится, начнется распад. Если треугольник успел стать несущей конструкцией бизнес-системы, то будет распад всей системы.
Если нет борьбы, спасательства и жертвенности, то нет смысла. Нет смысла – распад.

Я знаю кейсы, в которых бизнесы были выстроены на конкуренции и треугольной динамике. Сейчас складывается ситуация, когда мой клиент близок к победе над конкурентом. Но как только конкурент уйдет, уйдет и прежний смысл жизни системы. Поэтому критично перестроиться, пока конкурент еще дышит.

Придется выстраивать новую систему с нуля внутри еще отрабатывающей поединок старой системы. Содержания новые. Форма новая. Уровень проработки новый. Все новое должно быть. Старая система обречена, но мы успеем все вырастить.

Ограничение спасательством: как всемогущество лидера убивает компетенции команды

Но чаще всего случаются ситуации, когда триангуляция разворачивается прямо внутри команды. Есть три важных мысли, на которые стоит обратить внимание, если у вас так.

У вас бессознательный сговор всех участников треугольника. Когда развернута треугольная динамика, команда не работает не потому, что не тянет и некомпетентна. Пока есть треугольник, нет даже шанса что-то толком понять про реальные компетенции и потенциал его участников. У них голова не работой занята, а отыгрыванием треугольника.

И если вы на месте спасателя и всемогущего атланта, который как будто бы несет на плечах этот скандальный табор к цели, то вы точно своим спасательством профессионально «кастрируете» людей (термин психоаналитический, но очень подходящий).

А они по бессознательному сговору удовлетворяют вашу потребность всемогущества своим инфантилизмом. У них нет самостоятельности и пространства раскрытия талантов, нет права на ошибку (вы ж только эти ошибки и ждете, чтоб спасать) – а значит, нет права на рост.

Хоровод с дефибриллятором: тайная власть жертвы и инфантилизм как стратегия управления

Треугольник – это идеальный способ не заниматься делом.

Пока вы выясняете, кто виноват и кого нужно поддержать, вы не соприкасаетесь с реальностью рынка. И не можете состыковать свои ресурсы с этой реальностью. У вас аффективно заряженный глюк жизни вместо реальной жизни.

Драма в коллективе – отличная анестезия от встречи с ответственностью за результат.

Жертва в вашей команде – самая влиятельная фигура. Она управляет временем, эмоциями и расписанием команды. Пока она страдает, вокруг нее водят хоровод с дефибриллятором. Вы подумайте хорошенько, не является ли это с вашей стороны изощренной формой самосадизма?

Я не знаю еще, как назвать ситуацию, когда люди добровольно отдают свои ресурсы в черную дыру чужой инфантильности.

Волк ловит яйца: как операционка скрывает ваше собственное выгорание и потерю смыслов

Про всемогущество спасателя я вам уже писала, но напомню. Пока вы заняты слитой командой операционкой, у вас нет времени, чтоб посмотреть в свое собственное запустение смыслов. Таких, чтоб они были про живую жизнь и реальное развитие.
На этом уровне все, что я говорю, может показаться абстракциями, но в каждом случае есть четкая конкретика:
• Кто-то не разрабатывает структуру;
• Кто-то не меняет слабую экономическую модель;
• Кто-то рисками не занимается, а это же тоже про зрелость и развитие.
У вас – что?

Найдите, что вы НЕ делаете, пока ловите косяки за командой, как волк яйца в игре из нашего детства. Покупка права чувствовать себя хорошим, нужным и значимым ценой эффективности бизнеса – очень дорогой ментальный наркотик. Просто посчитайте.

Нити кукловода: цена манипуляции и подавленная агрессия в команде

Когда вы перестаете спасать, жертва либо превращается в профессионала, либо исчезает из вашей жизни. И «любить» команду тиранией больше не надо. И больше некого и не от кого спасать.

Есть руководители, которые целенаправленно формируют треугольники для создания динамики в засыпающей команде. Обратите внимание, что скука команды – это подавленная агрессия. И тогда игра в треугольники и манипуляции – это единственная форма защиты от бессмысленности или скрытого конфликта.

Кроме того, невозможно использовать треугольники – и при этом остаться снаружи. Кукловод всегда привязан к своим куклам теми же нитями, что и они к нему. Сегодня вы взбодрили команду криком, завтра они накажут вас саботажем, платить за который – вам.

Выход из триангуляции всегда сопровождается ломкой. А потом тишиной и глубоким осознанием своего одиночества. И первое, и второе невыносимо для того, кто привык быть Богом.

Настоящая энергия в команде рождается из признания нехватки того, из-за чего вы оказались в тупике. Имеет смысл найти в себе мужество и признать, что проект потерял смысл – и вы не знаете, как его вернуть.

По-старому работать больше не получится. И может быть, вам в этом так же тошно, как и команде… В том месте, где вы констатируете точку ноль и заканчиваете игру, начинается реальность. Это дает людям право быть живыми, а не просто функциями в бессмысленном сценарии.

Если вам интересно было прочесть эту статью и у вас возникли вопросы, запишитесь на встречу. Иногда один разговор лучше, чем сотня попыток разобраться самостоятельно.